支援活動172_webbook

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知的財産支援活動だより2016年7月号（No.172） 5 える、予算内の支援では件数に限りがあるものの、優れた特許の世界的保護に貢献できているものと推察する、とのお話がありました。・基調講演　東京大学政策ビジョン研究センターの小川紘一氏より、「―オープン＆クローズの戦略思想を必要とする時代の到来―」との表題で、以下のお話がありました。①　２０世紀末から、第三次経済革命でソフトウエアに知財権が付与され、小規模企業がイノベーションの主役となった。ビジネス・エコシステム型産業（市場から部品を調達し、全部品を自家製造としない）の進展といえる。これは、製品がモジュールの組み合わせ型となり、モジュールの結合インターフェイスもオープン標準化したことによる。この体系の下では、技術体系の一部しか持てない小規模企業が互いに繋がりあって、市場参入、新規市場創出、イノベーションの先導役となる。但し、オープン化の潮流とビジネス・エコシステムの進展でも、それだけでは、勝利できない。②　インテルを成功事例として説明すると、オープン化の背後で必ずクローズ領域を事前設計している。つまり、ＭＰＵ（ＰｅｎｔｉｕｍⅢ）はクローズとし、メモリーコントロールバスはオープン化（標準化）している。携帯電話ノキアの例でも、無線基地局がクローズにされる一方、機器の内部及び外部はオープン化されている。更に、アップルの事例では、デザイン、ＩＦ、ｉＯＳ等がクローズにされ、これらコア技術と繋ぐ部分に知財が集中し、汎用部品はオープン化されている。③　オープン・イノベーションに成功した企業とは、（ｉ）クローズ領域を守りつつオープン化し、（ｉｉ）ビジネス・エコシステムの構造とビジネス・プラットフォームや競争のルールを自社優位に決め、（ｉｉｉ）自社のコア領域からオープン市場に伸びる手を構築した企業である。④　日本の産学連携をどう方向付けるかについては、企業がオープン化に踏み出せないならば、大学側からオープン化し、オープン＆クローズ型の産学連携を構築するべきと提案する。・Ａ１「共同発明、その管理と活用の温故知新」・Ｂ１「ライセンス成功事例」・Ｃ１「ベンチャー成功事例　なぜ成功した。初期の苦労」・Ｄ１「製薬企業の取り組みと研究ニーズのご紹介」・Ｅ１「特許基礎講座（日本弁理士会協賛セッション）」・Ａ２「ライセンスに熱心な会社大集合　こんな技術を探しています」・Ｂ２「国プロを基盤とした研究開発基盤の活用」・Ｃ２「特許管理の共有インフラについて考える～便利なものはみんなで共有しよう～」・Ｄ２「医療イノベーションと産学連携」・Ｅ２「共同研究基礎講座」（２日目）・Ａ３「大学の国際英文契約」・Ｂ３「地域を巻き込んだ産学連携事例の成果と本音」・Ｃ３「特許権以外の技術移転からどんな製品が生まれたのか？」・Ｄ３「臨床試験データの取扱について」・Ｅ３「ライセンス基礎講座」・Ａ４「大学等知財部門とＴＬＯとの連携事例と今後の協力体制」・Ｂ４「大学連携業界における人材育成とキャリアアップ～ベンチャー役員に転身した産　　　学連携従事者の事例から考える～」・Ｃ４「医薬・バイオ関連発明の効果的な外国特許出願を考える（スポンサー・セッショ　　　ン）」・Ｄ４「大学での研究支援業務において大切なことは？（ＵＲＡセッション）」・Ｅ４「ケースメソッドによるマネジメント・トレーニング」

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